まほろば文庫

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株式会社まほろばの書評ブログ

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記事一覧

  • 「ビジネスとは顧客の問題解決である。」 これまでに1万人の経営者を指導してきた全米トップマーケターのジェイ・エイブラハムは、そのように語る。 私たちビジネスを行う者にとっては、顧客は「商品やサービスを買っているのだ」とついつい思ってしまう。だが、現実は違う。顧客が買っているのは…続きを読む

    「ビジネスとは顧客の問題解決である。」 これまでに1万人の経営者を指導してきた全米トップマーケターのジェイ・…続きを読む

  • フェルミ推定とは「未知の数字を常識・知識を基にロジックで計算すること」だ。 例えば「これから参入する事業の市場規模を知りたい」や「競合他社の利益率を推定したい」といった、調べてもわからない未知の数字を目の前にしたとき、フェルミ推定という思考のフレームワークはあなたのビジネスを加速させ…続きを読む

    フェルミ推定とは「未知の数字を常識・知識を基にロジックで計算すること」だ。 例えば「これから参入する事業の市…続きを読む

  • 私たちの生きる21世紀は「正解のない時代」である。 インターネットの発展により人々のライフスタイルは多様化し、数えきれないほどの新しい職業や生き方が生まれた。2020年には新型コロナウイルスが流行し、これまでの「常識」は「新しい常識」に取って代わられた。最近では、ChatGPTをはじ…続きを読む

    私たちの生きる21世紀は「正解のない時代」である。 インターネットの発展により人々のライフスタイルは多様化し…続きを読む

  • ほっぺたが落ちるほど美味しい料理を食べたとき、あなたは「この料理を大切なあの人にも食べさせてあげたい」と感じたことはないだろうか。 または、とても優れたサービスや商品を見つけたとき、あなたは「この商品・サービスを大切なあの人にも紹介したい」と感じたことはないだろうか。 本書で紹…続きを読む

    ほっぺたが落ちるほど美味しい料理を食べたとき、あなたは「この料理を大切なあの人にも食べさせてあげたい」と感じたこと…続きを読む

  • 「ブランドとは何か?」 実は「ブランド」や「ブランディング」という言葉は非常に定義が曖昧であり、人によってその解釈も方法論もさまざまである。そのため、ブランディングの本質を理解しないまま表面上だけ他社の成功事例を真似しただけでは、決して成功することはない。 しかし本書は、抽象的…続きを読む

    「ブランドとは何か?」 実は「ブランド」や「ブランディング」という言葉は非常に定義が曖昧であり、人によってそ…続きを読む

  • 人生はたった4000週間しかない。 だからこそ、私たちはこの「限られた時間」を有効に使う必要がある。 だが、私たちは生産性を高めようとするたびに、本当に大事なことがなぜかどんどん遠ざかってしまう。 効率を上げればあげるほど、ますます忙しくなってしまう。 いったい、人生という…続きを読む

    人生はたった4000週間しかない。 だからこそ、私たちはこの「限られた時間」を有効に使う必要がある。 だが…続きを読む

  • 巷では役に立たない学問として捉えられがちな「哲学」。哲学を学ぶ時間があるのなら、もっとビジネスの役に立つスキルを習得したい。実際、そのように考えているビジネスパーソンや経営者は多いだろう。 しかしながら、本書を読めば「哲学が役に立たない」というのは謂れのない誤解だということに気づくこ…続きを読む

    巷では役に立たない学問として捉えられがちな「哲学」。哲学を学ぶ時間があるのなら、もっとビジネスの役に立つスキルを習…続きを読む

  • 京セラ・KDDIの創業や日本航空の再建、そして盛和塾の主催など、ありとあらゆる業種で経営者として偉大なる功績を遺しただけでなく、今を生きる経営者たちに経営哲学や人間学を伝えてきた稲盛和夫氏。本書はそんな稲盛氏が『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を12ヵ条にしてわかり…続きを読む

    京セラ・KDDIの創業や日本航空の再建、そして盛和塾の主催など、ありとあらゆる業種で経営者として偉大なる功績を遺し…続きを読む

  • 白洲次郎は、終戦後アメリカの占領下にあった日本を立て直すため、大いに尽力した人物である。その功績は日本国憲法の作成や講和条約の締結など多岐に渡る。歴史にifがないというのは無論のことだが、やはり戦後の日本がこれほどまで早く復興できたのも、日本の地位を諸先進国と同等まで押し上げられたのも、や…続きを読む

    白洲次郎は、終戦後アメリカの占領下にあった日本を立て直すため、大いに尽力した人物である。その功績は日本国憲法の作成…続きを読む

  • 大きな成功を手に入れるために、一番重要なことは何だろうか。 例えば自社の営業利益を現在の2倍にしようと思ったとき、収益性の高そうな新規事業を立ち上げたり、DX化を進めて人件費を削減したりと、さまざまな策が思いつくだろう。 そして多くの人はこう思う。 「大きな成功には劇的な改善が必…続きを読む

    大きな成功を手に入れるために、一番重要なことは何だろうか。 例えば自社の営業利益を現在の2倍にしようと思ったとき…続きを読む

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