まほろば文庫

巷では役に立たない学問として捉えられがちな「哲学」。哲学を学ぶ時間があるのなら、もっとビジネスの役に立つスキルを習得したい。実際、そのように考えているビジネスパーソンや経営者は多いだろう。 しかしながら、本書を読めば「哲学が役に立たない」というのは謂れのない誤解だということに気づくこ…続きを読む

巷では役に立たない学問として捉えられがちな「哲学」。哲学を学ぶ時間があるのなら、もっとビジネスの役に立つスキルを習…続きを読む

京セラ・KDDIの創業や日本航空の再建、そして盛和塾の主催など、ありとあらゆる業種で経営者として偉大なる功績を遺しただけでなく、今を生きる経営者たちに経営哲学や人間学を伝えてきた稲盛和夫氏。本書はそんな稲盛氏が『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を12ヵ条にしてわかり…続きを読む

京セラ・KDDIの創業や日本航空の再建、そして盛和塾の主催など、ありとあらゆる業種で経営者として偉大なる功績を遺し…続きを読む

白洲次郎は、終戦後アメリカの占領下にあった日本を立て直すため、大いに尽力した人物である。その功績は日本国憲法の作成や講和条約の締結など多岐に渡る。歴史にifがないというのは無論のことだが、やはり戦後の日本がこれほどまで早く復興できたのも、日本の地位を諸先進国と同等まで押し上げられたのも、や…続きを読む

白洲次郎は、終戦後アメリカの占領下にあった日本を立て直すため、大いに尽力した人物である。その功績は日本国憲法の作成…続きを読む

大きな成功を手に入れるために、一番重要なことは何だろうか。 例えば自社の営業利益を現在の2倍にしようと思ったとき、収益性の高そうな新規事業を立ち上げたり、DX化を進めて人件費を削減したりと、さまざまな策が思いつくだろう。 そして多くの人はこう思う。 「大きな成功には劇的な改善が必…続きを読む

大きな成功を手に入れるために、一番重要なことは何だろうか。 例えば自社の営業利益を現在の2倍にしようと思ったとき…続きを読む

経営者の最大の使命は「会社をつぶさないこと」である。 そのためには、できるだけトラブルやリスクを軽減する経営に努めることが必要だ。 では不確実性の高い昨今のビジネス環境において、一体どのようにすればトラブルやリスクを軽減することができるのだろうか。それは「売上を最小化し、利益を最大…続きを読む

経営者の最大の使命は「会社をつぶさないこと」である。 そのためには、できるだけトラブルやリスクを軽減する経営に努…続きを読む

「モノを売るためのマーケティング」はもう通用しない。 これからは「ブランドを輝かせるためのマーケティング」をしていく必要がある。 これが、著者が読者に伝えたい一番のメッセージだ。 かつてのマーケティングには「常にモノが欲しい生活者」が前提にあった。 例えば、昭和30年代初期…続きを読む

「モノを売るためのマーケティング」はもう通用しない。 これからは「ブランドを輝かせるためのマーケティング」をして…続きを読む

人生は何かを成し遂げるにはあまりにも短い。 だからこそ「問題をやみくもに解く」よりも「解くべき問題を見極める」ことから始める必要がある。 これが仕事の生産性を上げるための唯一の方法である。 多くの人は生産性を上げようとするとき、一心不乱に大量の仕事をしたり、一生懸命リサーチし…続きを読む

人生は何かを成し遂げるにはあまりにも短い。 だからこそ「問題をやみくもに解く」よりも「解くべき問題を見極める」こ…続きを読む

「今日、あなたは何を買っただろうか？」 この質問に答えるのは実に簡単だ。 自分が起床してから起こした行動をひとつひとつ思い出せばいいだけだ。 では、次の質問はどうだろうか？ 「今日、あなたは“どうして”その商品を買ったのだろうか？」 きっと、答えに詰まってしまった…続きを読む

「今日、あなたは何を買っただろうか？」 この質問に答えるのは実に簡単だ。 自分が起床してから起こした行動を…続きを読む

誕生してすぐに潰れてしまう企業が山ほどある一方で、数百年も続くような老舗企業があるのはどうしてだろうか。失敗している企業と成功している企業では、何が違うのだろうか。それを解き明かすのが本書のメインテーマだ。 経営には「こうすれば絶対に成功する」という正解はない。 だが、「こうす…続きを読む

誕生してすぐに潰れてしまう企業が山ほどある一方で、数百年も続くような老舗企業があるのはどうしてだろうか。失敗してい…続きを読む