まほろば文庫

一世を風靡した大企業が、競争力を失ってしまうのはなぜか。通常、企業は既存の自社サービスの質を深掘りし、よりよいサービスに磨き込んでいく。この「知の深化」の活動によって、企業は安定して質の高い製品・サービスを提供したり、社会的な信用を得て収益化を果たすことができる。 しかし本書では、成… 続きを読む

一世を風靡した大企業が、競争力を失ってしまうのはなぜか。通常、企業は既存の自社サービスの質を深掘りし、よりよいサー… 続きを読む

「キャリアの頂点を極めた後、その先には何が待っているのだろう？」 仕事を続けるうちにふとこうした疑問が頭をよぎることはないだろうか。成功を追い求める中で燃え尽きそうになり、ふと気づけば家庭や健康まで後回し。それでも「もう少し頑張れば」と、いつまでも気合いを入れて走り続ける。 ア… 続きを読む

「キャリアの頂点を極めた後、その先には何が待っているのだろう？」 仕事を続けるうちにふとこうした疑問が頭をよ… 続きを読む

私たちは子どものときから“正しい答えにたどり着くためには論理的思考が必要”だと学んできた。しかし生成AI時代の現代に、その理論は通用するのだろうか。なぜなら、論理的思考を突き詰めた先にあるのは、誰もが同じような結論にたどり着いてしまうという「思考の同質化」であるからだ。論理的に考えれば誰も… 続きを読む

私たちは子どものときから“正しい答えにたどり着くためには論理的思考が必要”だと学んできた。しかし生成AI時代の現代… 続きを読む

誰かの一言に振り回される。気にしちゃ駄目だと頭ではわかっているけれど、つい他人の「言葉」に一喜一憂してしまう。現代人の「苦しみ」のすべては、自分が「反応する」ことから始まっているのだ。それを理解することが、悩みを解決する第一歩だと著者は語る。 本書の目的は、「感情を、上げもせず、下げ… 続きを読む

誰かの一言に振り回される。気にしちゃ駄目だと頭ではわかっているけれど、つい他人の「言葉」に一喜一憂してしまう。現代… 続きを読む

対立には「健全な対立」と「不健全な対立」がある。健全な対立は、わたしたちがよりよい人間となれるよう背中を押してくれる。対して、「善と悪」「わたしたちと彼ら」といった、相反する関係が明確になったときに起こるのが不健全な対立（High Conflict）だ。 そして本書が最終的に目指すの… 続きを読む

対立には「健全な対立」と「不健全な対立」がある。健全な対立は、わたしたちがよりよい人間となれるよう背中を押してくれ… 続きを読む

「失敗は成功の基」という言葉があるように、人類の進歩や成功の裏には必ず失敗がある。多くの人間は失敗から目を逸らし、ミスを隠そうとするが、それでは現状は変わらない。一方で失敗と正面から向き合い、仲間と共有し、再発防止のために尽力した組織や業界は例外なく状況を改善した。企業やスポーツチームのみ… 続きを読む

「失敗は成功の基」という言葉があるように、人類の進歩や成功の裏には必ず失敗がある。多くの人間は失敗から目を逸らし、… 続きを読む

「勝負事においては、ベストな判断はAIができる」というのは本当だろうか。確かに将棋やチェスのような「完全情報ゲーム」においては、お互いの手の内も、判断に必要な情報も全て盤の上に一目瞭然だ。カードゲームであれば、相手の手の内がわからないが、カードの数と種類が限られているので確率や統計での処理… 続きを読む

「勝負事においては、ベストな判断はAIができる」というのは本当だろうか。確かに将棋やチェスのような「完全情報ゲーム… 続きを読む

現代は「正解を出せる人」よりも「問題を提起できる人」が希少化しつつある、という指摘がある。ここでいう「問題」とは、「ありたい姿と現在の姿のギャップ」のこと。裏を返せば、現代人は「ありたい姿を構想する力」を失ってきているとも言えるだろう。 この「ありたい姿」のことを、本書では「世界観」… 続きを読む

現代は「正解を出せる人」よりも「問題を提起できる人」が希少化しつつある、という指摘がある。ここでいう「問題」とは、… 続きを読む

2024年、総合ディスカウントストア「ドン・キホーテ」を展開するPPIHグループは35期連続の増収増益を達成した。国内上場企業の中で35期連続増収増益の記録を達成したのは、ニトリホールディングスとPPIHグループの2社のみである。創業者の安田隆夫氏は、この時価総額2.5兆円、小売業界4位の… 続きを読む

2024年、総合ディスカウントストア「ドン・キホーテ」を展開するPPIHグループは35期連続の増収増益を達成した。… 続きを読む

利益率ならROE、投資の効率性であればROI、安全性なら流動比率…。いま、ビジネスの世界では「理性」に基づいた経営が強く求められている。投資家や顧客などのステークホルダーは、経営者に「サイエンス重視の意思決定」を求め、アカウンタビリティ（説明責任）の確保を重視する。しかし、著者の山口周氏は… 続きを読む

利益率ならROE、投資の効率性であればROI、安全性なら流動比率…。いま、ビジネスの世界では「理性」に基づいた経営… 続きを読む