まほろば文庫

経営理念を「つくるだけ」で終わっていて、それが組織のなかに「生きている」感じがしない。そのような悩みを抱えている経営者は、全国にたくさんいるだろう。 リモートワークやワークライフバランスを重視した「自由な働き方」が社会に広がり、従業員たちにとっては間違いなく以前より「働きやすく」なっ… 続きを読む

経営理念を「つくるだけ」で終わっていて、それが組織のなかに「生きている」感じがしない。そのような悩みを抱えている経… 続きを読む

日本人は「空気を読む」 このように言われる背景には、長い歴史の中で培われた共同体意識や調和を重んじる精神性が影響している。息苦しさ、同調圧力、そして何より「空気」。これらは日常の組織でよく耳にする言葉や感覚だが、実はこれらの背後には、日本独特の深い歴史や文化が流れているのだ。 … 続きを読む

日本人は「空気を読む」 このように言われる背景には、長い歴史の中で培われた共同体意識や調和を重んじる精神性が… 続きを読む

ビル・キャンベル。 それは、Apple創業者であるジョブズの師であり、Google創業者たちを育てあげ、Amazon創業者のベゾスを苦境から救った男の名前だ。 ビルは、アメフトのコーチ出身でありながら、数々のシリコンバレーのテック企業創業者の「共通の師」であり続けた。そして彼の教え… 続きを読む

ビル・キャンベル。 それは、Apple創業者であるジョブズの師であり、Google創業者たちを育てあげ、Amaz… 続きを読む

京セラ・KDDIの創業や日本航空の再建、そして盛和塾の主催など、ありとあらゆる業種で経営者として偉大なる功績を遺しただけでなく、今を生きる経営者たちに経営哲学や人間学を伝えてきた稲盛和夫氏。本書はそんな稲盛氏が『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を12ヵ条にしてわかり… 続きを読む

京セラ・KDDIの創業や日本航空の再建、そして盛和塾の主催など、ありとあらゆる業種で経営者として偉大なる功績を遺し… 続きを読む

経営者の最大の使命は「会社をつぶさないこと」である。 そのためには、できるだけトラブルやリスクを軽減する経営に努めることが必要だ。 では不確実性の高い昨今のビジネス環境において、一体どのようにすればトラブルやリスクを軽減することができるのだろうか。それは「売上を最小化し、利益を最大… 続きを読む

経営者の最大の使命は「会社をつぶさないこと」である。 そのためには、できるだけトラブルやリスクを軽減する経営に努… 続きを読む

誕生してすぐに潰れてしまう企業が山ほどある一方で、数百年も続くような老舗企業があるのはどうしてだろうか。失敗している企業と成功している企業では、何が違うのだろうか。それを解き明かすのが本書のメインテーマだ。 経営には「こうすれば絶対に成功する」という正解はない。 だが、「こうす… 続きを読む

誕生してすぐに潰れてしまう企業が山ほどある一方で、数百年も続くような老舗企業があるのはどうしてだろうか。失敗してい… 続きを読む